蛇年来源，广汽集团交棒靴子落地。

凭据广汽集团2月4日发布的公告，公司第六届董事会第80次会议于2025年2月3日(星期一)以通信模样召开。会议审议通过了《对于选举公司董事长的议案》。曾庆洪由于到龄退休，已辞去公司第六届董事会董事长、董事及董事会计谋委员会主任委员、委员职务。会议选举公司董事冯兴亚为公司第六届董事会董事长。

刻下，广汽集团正处于转型要津期。在2024年年底的广州车展上，冯兴亚发布广汽三年“番禺行径”狡计，建议通过四大纠正举措，五大保险，到2027年自主品牌占集团总销量超60%，挑战200万辆的见解。

彼时，时任广汽集团总司理的冯兴亚在广州车展收受采访时坦言：“2024年，咱们面对着竞争的压力，但莫得这些竞争的压力，也莫得今天的纠正。广汽弗成等，并下决心开动行径，发布了广汽三年‘番禺行径’，这等于打发大势和筹办气象所作念出的全面、绝对的纠正。”

他在阐释广汽集团总部搬迁至番禺时称，“集团要搬到研产供销的一线，让听到炮火的东说念主来有筹备。”

当下车圈苦战正酣，“炮火声”蛮横，冯兴亚能否指挥广汽集团闯出新寰宇？

广汽完成掌门东说念主布置

一直以来，广汽集团换届广受外界原谅，旧年年底就有音讯传出冯兴亚将接替曾庆洪。

自2016年10月开动，曾庆洪担任广汽集团董事长。旧年10月，广汽集团换届脱期。2024年9月30日，广汽集团发布公告称，公司第六届董事会、监事会将于2024年10月8日任期届满，鉴于公司新一届董事会、监事会的换届职责正在筹备经过中，为保证公司董事会、监事会职责的磋议性，公司第六届董事会、监事会的换届选举将符合脱期进行。

凭据广汽集团2月4日发布的公告，公司第六届董事会第80次会议于2025年2月3日(星期一)以通信模样召开。会议审议通过了《对于选举公司董事长的议案》。曾庆洪由于到龄退休，已辞去公司第六届董事会董事长、董事及董事会计谋委员会主任委员、委员职务。会议选举公司董事冯兴亚为公司第六届董事会董事长。

广汽掌门东说念主胜仗完成交棒，到龄退休的曾庆洪是又名“广汽宿将”。

凭据贵寓，1978年底，18岁的曾庆洪从广州公安知青农场进入广州客车修理厂，成为了又名汽车修理工。曾庆洪历任广州客车厂汽车修理工、工艺科组长、副科长、技艺中心主任、概括部部长、总司理助理、副总司理、常务副总司理、副董事长。从2016年至2025年1月担任广汽集团党委通知、董事长。

曾庆洪坚合手自主研发和发展自主品牌，2005年“两会”时间，当作寰宇东说念主大代表的曾庆洪彼时对媒体暗示，“中国汽车业必须搞自主品牌。”

2006，广汽辩论院建立；2007年，广汽集团开动激动自主品牌花式建造，并于2008年建立广汽乘用车，把通过和本田、丰田的合伙协作蕴蓄的资金、技艺、东说念主才等多样资源输入到自主品牌广汽传祺之中。2010年，广汽传祺成效推出，曾磋议6年以年均复合增长率85%以上的速率位居中国品牌增速第一。

2017年，新动力品牌广汽埃安建立，2023年销量达到48万辆，用时4年零8个月收尾累计产销百万。

接棒上任的冯兴亚通常是又名广汽宿将。曾庆洪上任广汽集团董事长同庚，冯兴亚年厚爱担任广汽集团总司理。往日，冯兴亚当作广汽集团二号位，与曾庆洪搭档长达9年。

在“曾冯组合”共同掌舵广汽集团的第一年，广汽集团销量增幅就位居国内六大国有汽车集团之首，其在2016年销售165万辆，同比增长27%，销量增幅高于行业平均水平12个百分点。这一年，广汽集团营收达到494.18亿元，同比增长67.99%。

在2017年，广汽集团销量初度冲破200万辆，尔后广汽集团年销量持久保管在200万辆以上。2023年，广汽集团销量冲破250万辆。

值得一提的是，曾冯组合带动广汽进入“千亿广汽”时间。2022年、2023年，广汽集团营收均冲破千亿元。

“咱们无法变嫌外部环境，但不错变嫌本身”

不外，在智电化海浪之下，广汽集团转型正面对窥探。2023年，广汽集团净利润仅为44.29亿元，同比下滑45%，近乎腰斩。凭据广汽集团1月发布的2024年年度功绩预报公告，公司展望2024年度收尾净利润为8亿元到12亿元，与上年同期比拟将减少32.29亿元到36.29亿元，同比减少72.91%到81.94%。

广汽集团评释功绩变动的主要原因之一是：受汽车行业价钱内卷、竞争时势巨变等身分影响，汽车销量减少；同期为打发市集竞争，公司及投资企业追加销售补贴等商务政策的参加约 180 亿元，概括导致本叙述期包摄于母公司统共者净利润同比下跌。

值得一提的是，在2024年的广州车展上，广汽集团厚爱官宣番禺行径，见解2027年自主品牌占集团总销量超60%，挑战200万辆。

广汽集团方面2月4日向时间财经暗示：“(番禺行径)启动三个月以来，广汽集团已稳步激动多项要紧纠正职责，包括将集团总部搬迁到番禺汽车城，整合自主品牌板块的家具、采购、财务和营销限制，建立家具本部、采购本部、财务本部和包含传祺营销本部、埃扎营销本部、昊铂营销本部在内的品牌营销本部，启动IPD及数字化变革、全面践诺干部竞聘上岗等，合手续激动全要素向一线实务蚁集、构建一体化组织保险。”

冯兴亚曾在广州车展的采访中阐释广汽集团总部搬迁至番禺的原因：“集团要搬到研产供销的一线，让听到炮火的东说念主来有筹备。”

他还合计，面对汽车行业的各样变化，汽车集团的举座职责要点与料理模式亟需根人道调遣。以广汽为例，往日合伙品牌车型占据主导地位，如今市集结构变化，广汽自主品牌如何发展，如何蚁集全集团之力提高有筹备后果、资源分享才气及竞争力，成为亟待治理的课题。

据悉，当今，广汽集团自主品牌料理模式已从计谋管控升沉为筹办管控，协同广汽传祺、广汽埃安、广汽辩论院和广汽海外等企业，深刻交融激动研产销一体化纠正程度。同期整合自主品牌板块的家具、采购、财务和营销限制，建立家具本部、采购本部、财务本部和包含传祺营销本部、埃扎营销本部、昊铂营销本部在内的品牌营销本部。

“咱们无法变嫌外部环境，但不错变嫌本身。正如我常说，咱们无法变嫌风，但不错变嫌帆，调遣帆的角度，以稳妥新的航程。因此，纠正、调遣、转型是广汽的必由之路。”冯兴亚称。

2025年是广汽集团全力践诺三年“番禺行径”、开启自主品牌一体化新征途的第一年，广汽集团将在2024年销售200万辆的基础上，挑战年度销量增长15%的见解。在新的岗亭上，踏进于人人汽车行业的大变局之中，冯兴亚又将如何指挥广汽集团破浪前行aj九游会官网，备受业界注释。